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Projektbegleitung Geschäftsprozessmanagement
Unsere Berater begleiten Ihr
Projekzum GPM. Sie haben das Wissen und die Erfahrung, Sie bei der Auswahl eines Tools zu unterstützen, mit Ihnen Vorgehensmodelle für das Projekt zu erarbeiten und stehen als Moderatoren und Methodenkenner während
des Projektes zur Verfügung.
Sinnvollerweise wird zu Beginn des Projektes je nach Vorkenntnissen der Teilnehmer eine Kick-Off-Veranstaltung durchgeführt. Die Themenbereiche dieser Veranstaltung werden aus einem Katalog von
Komponenten ausgewählt; der Schwerpunkt der Veranstaltung liegt auf der Vermittlung der Kenntnisse und Fähigkeiten zur Arbeit mit Geschäftsprozessen und der Durchführung von Projekten. Die Teilnehmer lernen, wie
Prozesse gefunden, dargestellt und optimiert werden. Es werden einsetzbare Tools untersucht und verglichen; schließlich werden Vorgehensmodelle für das eigene Projekt entwickelt.
Zielgruppe
Die Projektbegleitung wendet sich an Kunden, die ein GPM
Projekt planen, kurz vor dem Beginn stehen oder sich bei bereits laufendem Projekt Unterstüzung für Methoden und Tools oder in der Moderation der Teams wünschen.
Themenbereiche der Kick-Off-Veranstaltung
1. Geschäftsprozessmanagement - Ziele und Methoden -
- Aufnahme
- Optimierung
- Tool-Unterstützung
- Management
2. Methoden zur Geschäftsprozessdarstellung
- Prozessketten/ Vorgangsketten
- Prozessmatrizen
- Ereignisgesteuerte Prozessketten
- Kommunikationsstrukturanalyse
- UML, BPMN
- Modellsichten
3. Tools zur Geschäftsprozessdarstellung
- VISIO & Co
- SEMTALK
- ARIS
- BONAPART
- MEGA
4. Vorgehensmodelle GP-Management
- Prozesserfassung
- Qualitätssicherung
- Management
5. Entwicklung von Vorgehensmodellen für die Teilnehmer
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